大眾網(wǎng)記者 徐德波 李威 濟(jì)南報(bào)道

　　2025年1月，山東東明石化集團(tuán)董事局主席李湘平在致全體員工信中發(fā)出警示：“一個(gè)看似不起眼的細(xì)節(jié)，輕則罰款整頓，重則鋃鐺入獄?！边@封公開信揭開了這家營(yíng)收超千億元的民營(yíng)煉化巨頭“反腐敗、反賄賂、反舞弊”攻堅(jiān)戰(zhàn)的序幕。

　　記者采訪發(fā)現(xiàn)，歷經(jīng)38年發(fā)展，致力于“成為世界一流石油化工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的東明石化，正通過打造“三反”合規(guī)體系，為其高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大核心引擎。這與其“以價(jià)值連接，讓幸福可及”的企業(yè)使命，“誠(chéng)信、自驅(qū)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，高度契合。

　　自我革命：守護(hù)“巨型航輪”生命線

　　黨的二十大報(bào)告明確要求，優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，依法保護(hù)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部人員，特別是民營(yíng)企業(yè)高管、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、技術(shù)等關(guān)鍵崗位人員犯罪，不僅嚴(yán)重?fù)p害民營(yíng)企業(yè)合法權(quán)益，影響民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新發(fā)展，而且擾亂公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)秩序，破壞民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　隨著刑法修正案（十二）將民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部腐敗正式入刑，最高量刑提至十年，以及能源領(lǐng)域反腐案件數(shù)量激增的現(xiàn)實(shí)警示，東明石化深刻認(rèn)識(shí)到：“反腐敗、反賄賂、反舞弊”（“三反”）不僅是合規(guī)底線，更是企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展的生命線。

　　歷經(jīng)38年發(fā)展，東明石化已從地方小煉油企業(yè)成長(zhǎng)為一家特大型石化企業(yè)集團(tuán)，連續(xù)18年入圍“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，正奮力邁進(jìn)“世界企業(yè)500強(qiáng)”，其業(yè)務(wù)涵蓋基礎(chǔ)煉油、高端化工，并貫通國(guó)際貿(mào)易、物流與終端銷售，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。“當(dāng)前，我認(rèn)為我們反腐，工作在‘反’，重點(diǎn)是‘防’，目的是為了保護(hù)我們的企業(yè)，呵護(hù)我們的員工，這也與我們的企業(yè)文化是息息相關(guān)的，也是一脈相承的。”李湘平說。

　　2024年9月，在能源行業(yè)反腐風(fēng)暴持續(xù)深化的背景下，東明石化攜手國(guó)際頂尖律所——中倫（上海）律師事務(wù)所，正式啟動(dòng)反腐敗、反舞弊、反賄賂合規(guī)體系建設(shè)項(xiàng)目，吹響了“三反”攻堅(jiān)戰(zhàn)的號(hào)角。就這樣，東明石化以刀刃向內(nèi)的勇氣，掀起了一場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的自我革命。

　　刀刃向內(nèi)：從慘痛教訓(xùn)到制度重構(gòu)

　　東明石化一加油站經(jīng)理李某的案件至今令人警醒。這位身兼核算員的經(jīng)理，將客戶油品預(yù)付款打入個(gè)人賬戶，通過少繳公司款項(xiàng)侵占177萬元。當(dāng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)賬戶異常時(shí)，企業(yè)資金已遭受重大損失。

　　“這種行為已觸犯刑法，我們正在通過法律手段追繳款項(xiàng)?！痹?025年2月舉行的“千人宣貫會(huì)上”，山東東明石化集團(tuán)黨委書記、總裁李治鄭重表態(tài)。

　　“反腐敗不是選擇題，而是生存題?！崩钪蔚谋響B(tài)的背后，是三層制度防線的構(gòu)建：業(yè)務(wù)前哨防線，采購(gòu)、銷售等高風(fēng)險(xiǎn)崗位負(fù)責(zé)人成為“第一責(zé)任人”，2024年主動(dòng)上報(bào)異常交易21起；智能中樞防線，法律合規(guī)中心通過14個(gè)數(shù)智化平臺(tái)建立風(fēng)控模型，自動(dòng)攔截異常付款2300萬元；紀(jì)委鐵腕防線，監(jiān)事局紀(jì)委建立48小時(shí)響應(yīng)機(jī)制，全年查處舞弊案件17件。

　　在東明石化菏澤新大樓建設(shè)項(xiàng)目中，這套體系初顯鋒芒。當(dāng)某供應(yīng)商試圖通過虛增合同價(jià)格套取資金時(shí)，預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)發(fā)出了警報(bào)信息，監(jiān)事局立即啟動(dòng)了調(diào)查程序?！拔視?huì)親自負(fù)責(zé)集團(tuán)重大項(xiàng)目采購(gòu)，對(duì)圍標(biāo)串標(biāo)零容忍?！崩钪蔚某兄Z成為項(xiàng)目廉潔的壓艙石。

　　數(shù)字革命：AI重構(gòu)企業(yè)廉潔基因

　　走進(jìn)東明石化物流園區(qū)，無人地磅系統(tǒng)正在改寫行業(yè)規(guī)則。運(yùn)輸車輛駛上地磅瞬間，人臉識(shí)別系統(tǒng)自動(dòng)核驗(yàn)司機(jī)身份，大數(shù)據(jù)平臺(tái)同步比對(duì)歷史載重?cái)?shù)據(jù)。當(dāng)某車輛連續(xù)三次出現(xiàn)重量異常時(shí)，系統(tǒng)立即鎖定并凍結(jié)賬戶。“現(xiàn)在每年防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)超6000萬元?！睎|明石化技術(shù)總監(jiān)展示著實(shí)時(shí)監(jiān)控屏。

　　這場(chǎng)技術(shù)革命已滲透東明石化經(jīng)營(yíng)全鏈條。區(qū)塊鏈存證，327家供應(yīng)商資質(zhì)文件上鏈存證，虛假資質(zhì)洗錢通道被徹底封堵；飛書智能評(píng)估，AI分析上萬條工作日志，自動(dòng)生成績(jī)效報(bào)告取代人情評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)共享中心，資金流動(dòng)態(tài)監(jiān)控覆蓋旗下子公司，異常交易準(zhǔn)確攔截。

　　技術(shù)賦能帶來驚人效益。2024年，東明石化生產(chǎn)裝置自控率提升至98.67%，加工成本直降10億元；智慧物流系統(tǒng)使油品周轉(zhuǎn)效率提升40%，釋放流動(dòng)資金18億元。

　　文化筑基：讓合規(guī)融入企業(yè)DNA

　　在2025年東明石化新員工入職儀式上，每一位新入職員工簽有紅手印的《廉潔合規(guī)承諾書》被存入檔案庫。

　　這份載明22項(xiàng)“紅線行為”的文件，與另外兩項(xiàng)創(chuàng)新一起構(gòu)成了文化“鐵三角”：通關(guān)考試，“三反”制度閉卷考試90分合格，未通過者停職補(bǔ)考；聯(lián)合懲戒，加入陽光誠(chéng)信聯(lián)盟，員工腐敗記錄實(shí)時(shí)共享全行業(yè)。

　　文化培育需要雷霆手段。當(dāng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)某分公司經(jīng)理通過“體外循環(huán)”套取經(jīng)銷商返利時(shí)，集團(tuán)不僅及時(shí)追回了贓款，更將其案例制作成VR警示教育片。當(dāng)某中層干部因違規(guī)收受供應(yīng)商禮品被全網(wǎng)公示并解除勞動(dòng)合同時(shí)，全集團(tuán)深刻體會(huì)到“零容忍”不是口號(hào)。在2024年開展的217場(chǎng)廉政課堂中，這些鮮活案例讓“權(quán)力是服務(wù)工具而非謀私手段”的理念深入人心。

　　“腐敗行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格按照規(guī)章制度及法律規(guī)定嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的移送司法機(jī)關(guān)，對(duì)腐敗分子采取持續(xù)高壓態(tài)勢(shì)?！崩钕嫫皆谥氯w員工的一封信中闡明了“三反”的初衷，反腐最終目的是對(duì)企業(yè)和員工的保護(hù)，反腐敗工作意義重大，不只是“反”，更是“防”。

　　合規(guī)紅利：鍛造世界級(jí)企業(yè)內(nèi)核

　　對(duì)東明石化來說，這場(chǎng)刀刃向內(nèi)的自我革命，正轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁推力。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，隨著“三反”體系深化，東明石化供應(yīng)商管理成本降低35%，合同糾紛率明顯下降。更深遠(yuǎn)的影響在于戰(zhàn)略升級(jí)——在當(dāng)前東明石化沖擊世界500強(qiáng)的關(guān)鍵階段，這套“三反”合規(guī)體系釋放的戰(zhàn)略價(jià)值將遠(yuǎn)超預(yù)期。

　　從被動(dòng)防御到價(jià)值創(chuàng)造，東明石化的“三反”體系已超越風(fēng)控范疇，成為高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。當(dāng)IBM咨詢團(tuán)隊(duì)入駐共建智慧管理系統(tǒng)時(shí)，這家石化巨頭正以“制度筑基、數(shù)字賦能、文化鑄魂”的三維創(chuàng)新，為行業(yè)提供可復(fù)制的反腐樣本。在能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的驚濤駭浪中，東明石化的實(shí)踐昭示：廉潔合規(guī)不僅是生存底線，更是奔向世界級(jí)企業(yè)的通行證。