大眾網(wǎng)記者 李威 徐德波 濟(jì)南報道

　　6月28日，山東東明石化集團(tuán)召開2025年慶“七一”暨年中工作大會，大會回顧總結(jié)上半年工作，表彰先進(jìn)、樹立榜樣，為完成全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再部署、再鼓勁、再動員。大會號召東明石化廣大黨員干部積極發(fā)揮模范帶頭作用，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確對標(biāo)思路，強化工作措施，狠抓標(biāo)準(zhǔn)落實，以各項工作高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　大會在莊嚴(yán)的國歌聲中拉開帷幕，全體起立唱響國歌。

　　會上，山東東明石化集團(tuán)黨委書記、董事、總裁李治帶領(lǐng)全體與會人員重溫入黨誓詞。山東東明石化集團(tuán)黨委委員、董事、常務(wù)副總裁蔡廣森宣讀《關(guān)于表彰優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)黨支部的決定》；榮獲優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)黨支部代表先后登臺接受表彰。李治作題為《文化引領(lǐng)鑄魂 精益管理強基 夯實世界一流石油化工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)》的工作報告。東明石化董事局主席李湘平作題為《以安全筑基 以對標(biāo)破局 向著全年發(fā)展新目標(biāo)奮勇進(jìn)發(fā)》的講話。大會由山東東明石化集團(tuán)黨委委員、董事局副主席繆振起主持。

　　李治在工作報告中全面系統(tǒng)總結(jié)上半年工作的成績與創(chuàng)新亮點，深入剖析了制約集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸與薄弱環(huán)節(jié)，并站在戰(zhàn)略發(fā)展全局的高度，制定了一系列精準(zhǔn)務(wù)實、符合時代發(fā)展要求的工作舉措。

　　李治在報告中從“精益管理深入推進(jìn)，精益理念全面落實”“管理變革持續(xù)深入，組織效率有效提升”“嚴(yán)格管控項目建設(shè)，確保精品、陽光工程落地”等方面全面總結(jié)了2025上半年集團(tuán)各項工作及所取得的成績，分析了集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢與任務(wù)，指出了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)，并從“堅持企業(yè)文化引領(lǐng)，不斷提升自驅(qū)能力”“確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行，攻堅生產(chǎn)領(lǐng)域戰(zhàn)略解碼取得的勝利”“深化精益管理，推動落地見效”“深化組織變革，提升管理運營效能”等方面安排部署了下半年重點工作措施。

　　李治強調(diào)，數(shù)智化與組織變革是攻堅關(guān)鍵。要深化與商湯科技合作，建設(shè)“石化AI大模型實驗室”，重點攻關(guān)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)與生產(chǎn)優(yōu)化；全力推進(jìn)終端零售、物流等數(shù)字化項目落地。組織端嚴(yán)格執(zhí)行干部“十個不準(zhǔn)”工作令，嚴(yán)禁“躺平內(nèi)卷”“各自為政”；推動魯班建安、潤華物業(yè)市場化突圍；建立匿名建言通道激發(fā)全員自驅(qū)力。同時強化項目前期設(shè)計管控，打造精品陽光工程。研發(fā)端著力完善創(chuàng)新平臺與專利轉(zhuǎn)化體系，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型注入核心動能。

　　李湘平在講話中首先向奮戰(zhàn)在各個崗位的全體員工、黨員同志致以誠摯的問候，向榮獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號的先進(jìn)個人，以及獲得先進(jìn)黨支部榮譽的集體表示最熱烈的祝賀。李湘平指出，當(dāng)前國際局勢動蕩加劇，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)承壓，中央提出“四穩(wěn)”部署，政策組合拳發(fā)力，提振市場信心。面對危機(jī)與風(fēng)險，唯有以刀刃向內(nèi)的勇氣破除發(fā)展桎梏，以自我革新的魄力推進(jìn)深化改革，緊扣關(guān)鍵任務(wù)，深耕安全、對標(biāo)、文化、發(fā)展、總結(jié)“五大管理”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，才有可能在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。

　　李湘平指出，安全是石化企業(yè)的生命線。集團(tuán)上半年安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，但仍需警惕外部風(fēng)險。當(dāng)前是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵期，必須重構(gòu)大安全觀，推動安全管理從“獨角戲”轉(zhuǎn)向全員“生命共同體”，讓安全意識內(nèi)化為行為習(xí)慣。對標(biāo)管理是集團(tuán)邁向“世界一流”的核心引擎，但當(dāng)前存在認(rèn)知偏差、剖析淺顯、責(zé)任缺失等問題。必須精準(zhǔn)聚焦核心指標(biāo)，深挖問題根源，靶向制定改進(jìn)措施，以釘釘子精神狠抓整改。

　　李湘平強調(diào)，要深耕“文化管理”，筑牢綠色高質(zhì)量發(fā)展的“護(hù)城河”。強大的文化，正是企業(yè)爬坡過坎、實現(xiàn)基業(yè)長青最深沉、最持久的力量。要以高度的自覺踐行集團(tuán)“誠信、自驅(qū)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，在全集團(tuán)培育廉潔誠信的文化氛圍，使遵守“三反”制度成為行動自覺，營造“風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)”的文化生態(tài)，真正激活集團(tuán)“自驅(qū)發(fā)展”的磅礴內(nèi)生動力。

　　李湘平強調(diào)，要深耕“發(fā)展管理”，激活綠色高質(zhì)量發(fā)展“動力源”。面對市場變革，必須堅持“兩條腿走路”；嚴(yán)控在建項目質(zhì)量安全，確保UPC、烯烴新材等項目“裝置十年不褪色，技術(shù)十年不落伍”；全力攻堅當(dāng)前各重點重大項目，清單化作戰(zhàn)、前置化籌備。要深耕“總結(jié)管理”，賦能綠色高質(zhì)量發(fā)展“新征程”。要按照“系統(tǒng)性、完整性、全面性、常態(tài)化、高標(biāo)準(zhǔn)”原則全面做好工作總結(jié)。要亮干貨、擠水分；要戳痛處、挖根源；要號準(zhǔn)脈、開良方；要讓總結(jié)從紙面走進(jìn)實踐，成為管理提升工作中的一項硬核能力。

　　最后，李湘平向全體黨員、全體員工發(fā)起號召：從國內(nèi)標(biāo)桿躍升世界一流，絕非紙上談兵的幻夢，而是躬身入局、砥礪奮進(jìn)的壯闊征程。在這決勝未來的沖鋒號角里，東明石化人唯有擰緊“拼”的發(fā)條，擂響“進(jìn)”的戰(zhàn)鼓。以“歸零”心態(tài)再沖鋒，以“亮劍”姿態(tài)開新局，誓奪全面超額完成年度目標(biāo)的硬核勝利。

　　山東東明石化集團(tuán)近千名職工代表在主會場參加大會，各公司有關(guān)人員以視頻連線方式在28個分會場同步參會。